昨日，中聯(lián)橡膠股份有限公司發(fā)布公告，介紹了該公司的股權(quán)激勵(lì)辦法。

中聯(lián)橡膠根據(jù)組織架構(gòu)，把員工劃分為管理層、項(xiàng)目總監(jiān)層、項(xiàng)目副總監(jiān)層、項(xiàng)目經(jīng)理層及業(yè)務(wù)骨干層，這五個(gè)層級(jí)的員工以及該公司股東，是股權(quán)激勵(lì)的主要對(duì)象。

這家公司擬定的股權(quán)激勵(lì)的份額為：管理層（高級(jí)管理人員)）100萬(wàn)-150萬(wàn)股/人；項(xiàng)目總監(jiān)層（管理多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)） 50萬(wàn)-100萬(wàn)股/人；項(xiàng)目副總監(jiān)層（管理一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)） 20萬(wàn)-50萬(wàn)股/人；項(xiàng)目經(jīng)理層10萬(wàn)-20萬(wàn)股/人；業(yè)務(wù)骨干層5萬(wàn)－10萬(wàn)股/人。

中聯(lián)橡膠還規(guī)定，如激勵(lì)對(duì)象持有的股份已經(jīng)超過(guò)擬授予的份額，將不再作為激勵(lì)對(duì)象；對(duì)公司發(fā)展有特別重大貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，股權(quán)激勵(lì)可超過(guò)擬授予的份額；已經(jīng)擁有股份的激勵(lì)對(duì)象，擬授予的份額需減去已經(jīng)擁有的股份；激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)擁有的股份，不受此辦法管理。

據(jù)了解，此次股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方案為“一次授予，分期流通”。即一次授予滿全部激勵(lì)的股份，鎖定三年，三年后再分三年解除流通限制。鎖定期內(nèi)，相關(guān)股票不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏糜糜趽?dān)保或償還債務(wù)。

關(guān)于激勵(lì)對(duì)象發(fā)生異動(dòng)的處理，該公司也作出相關(guān)安排。激勵(lì)對(duì)象因職務(wù)被降低，但仍在中聯(lián)橡膠工作的，其獲授的激勵(lì)股權(quán)按照職務(wù)變更前，計(jì)劃規(guī)定的程序進(jìn)行。但是，激勵(lì)對(duì)象因損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致職務(wù)變更，或?qū)е鹿窘獬c激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)關(guān)系的，或因辭職、公司裁員而離職的，董事會(huì)可以對(duì)于尚未流通的部分，由中聯(lián)橡膠第一大股東進(jìn)行回購(gòu)。

此外，對(duì)于由于特殊原因不能進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的，可實(shí)行虛擬股權(quán)（分紅權(quán)）。虛擬股權(quán)不需要出資購(gòu)買(mǎi)股份，即可享有分紅權(quán)，但沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，離開(kāi)公司時(shí)自動(dòng)失效。